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【天保供应链】高建勤:践行稻盛哲学思想,行知合一才是根本

浏览: 日期:2019-4-18 8:58:20


谈到坯料本部高建勤,公司全员都要竖起大拇指,一方面因为他人缘好,始终面带笑容,从来不发火,说话幽默诙谐,与之沟通感觉很顺畅,很舒服;第二方面是因为他心性高,用稻盛哲学中的语言来说,就是“始终保持乐观开朗,”在他眼中从来不曾有任何困难,谈笑间,便可使樯橹灰飞烟灭;第三方面就是业绩,18.19两年,他为公司的经营目标做出了很大的贡献,业绩始终雄踞第一名。我想,这足以说明问题。

关于高建勤,我还想多说几点:

1
认为不行的时候,正式工作的开始。

坯料本部其实经历了不少困境。在优势钢厂停产后,坯料面临着没资源、没销量的尴尬境地,坯料全员士气低落。但高建勤一早就认识到了问题的严重性。他当即带领全员到处跑资源、拉业务。 一个月出差基本要达到25天左右。通过全员的共同努力,先后合作了几家钢厂,并找到了一条适合坯料持续发展的道路。 这也充分验证了稻盛先生的一句话:认为不行的时候,正是工作的开始,我想坯料当时面临的现实情况以及后来的具体做法,正是这句话的真实写照。 

2
不成功决不罢休。

某钢厂前期几次想合作,但都没做好。主要原因在于这个钢厂非常排斥贸易商,做的都是终端。情况反映到高建勤处,他觉得这个客户对坯料来说非常重要,也非常关键,一定要拿下。于是他亲自前往该钢厂,用诚心打动了钢厂领导,现在已经成为了该钢厂唯一的一家贸易商。

3
提高成本意识,构筑信赖关系。

有一次,坯料合作的一家协议户面临停产,为提前预防,在该客户停产之前,高建勤就带领全员到现场忙着催款,退货,积极运作,争取将损失降为零,这种成本意识是确保坯料量利目标达成的关键。后来,该协议户说他们是因为资源整合而停产,请高总放心。他说:“就凭着高总的为人,坑高总就是丧良心,这种事我是绝对不会干的,我们会把账务全部处理完毕,给高总一个满意的答复”。我想,这应该就是构筑信赖关系的重要体现。

    4
    尊老爱幼是中华民族的传统美德。

        这一点,在高建勤身上体现地淋漓尽致。他是一个非常孝顺的人。每个月都在外奔波,出差里程都在4000公里左右。但哪怕再忙,他也总会休班回家看望年迈的父母;对待下属,高继岳(坯料员工)回忆说:“第一次做业务的时候,高总亲自手把手教我怎样与客户洽谈”;后来,又指导部门人员如何成为一名合格的经营者;为了帮大家成交客户,他都亲自陪同到各个优质客户处亲自洽谈等,这一点,作为下属的他们都很感恩,也都牢记在心里。他们为有这样一位好领导而感到幸福。

    5
    工作精益求精

          高建勤始终把客户当成自己的衣食父母。为了客户,再苦再累也不怕。做协议时知道第二天要涨钱,当天驱车上千公里,把货源倒库,这一举措为客户节省了不少资金,得到了客户的高度认可,后这种认可转变成了双方更加巩固的全方位的合作。

      6
      以身作则,率先垂范,身体力行

            仓库盘库时发现货源堆放不整齐,给卸车造成了极大的困难,为了不影响第二天的正常装卸货,高建勤率先垂范,身体力行,说干就干,带领全员加班到深夜。为第二天的顺利装卸车奠定了基础,也提高了作业效率。高建勤说:管理其实很简单,就是不断地发现问题、解决问题,提升效率。

        就这样,高建勤始终把稻盛哲学思想运用到实际工作中,坚持不懈。2018年,他和他的团队并评为公司“哲学践行标杆”,这是一个很大的荣耀,尤其在公司提出将稻盛思想的学习由理论上升到践行的今天,行知合一,行胜于言才是根本。


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